— Тася!— Хорошо, не пойдем. Это я так. Думаю, как лучше. Если не пойдем, то прячься: Федька идет. Прилипнет как смола.Иван поднялся со стула, шагнул к двери в спальню, но остановился в раздумье.— Не прятался я от людей.Говорят, к старости люди делаются консервативными — боятся всяческих изменений, любой новизны. Неправда. В наше время этот философский вывод утратил свою всеобщность. Во-первых, сместилось само понимание старости. Кто в наше время старик? Тот, кто не работает, кто сам себя объявил стариком. Работающего, Да еще руководителя, сама жизнь вынуждает быть молодым, долгий опыт его научил: не отставай! Отстанешь — столкнут. Так что — беги что есть мочи за НТР.Во-вторых, консервативность стала многоликой. Кто не сразу натягивает узкие или широкие брюки, не хочет слушать поп-музыку, не принимает в поэзии верлибра? Или тот, кто не хочет вводить новую технику, ЭВМ, АСУ и т. д.? Есть люди, лю-] бящие Пушкина и отрицающие Вознесенского, и такие; старики даже не обижаются, когда их называют консерваторами, тихо усмехаются себе в усы: мол, вы говорите, а мы послушаем. Но скажи такому, что он против НТР, против кибернетики, электроники,—на стену полезет. Нет, таких консерваторов можем выдумать только мы, писатели. В жизни их почти нет. Где вы видели сегодня руководителя, которому бы давали ЭВМ, а он отказался от нее? Никогда, ни за что! Даже если человек не знает, с какой стороны подступиться к этой ЭВМ, а подсчеты в его хозяйстве легко и просто укладываются в четыре действия арифметики и на обычных дедовых счетах редко доходят до пятого ряда косточек.Но разговор идет не о тех руководителях, которым нечего считать, — у них консерватизм особого типа, они вымирают, как племя канадских эскимосов, оставшееся без женщин; этих обреченных стоит пожалеть.Сегодняшний руководитель, у которого есть что считать, в первую очередь заботится о научно-техническом прогрессе. И чем больше у руководящей особы масштабы деятельности, чем громче известность, чем больше опыт, а он, опыт, приходит с годами, тем смелее такой руководитель подхватывает самые передовые идеи времени, старается ввести в своей области, в своем хозяйстве самые-самые... одним словом, наиновейшие достижения НТР, методы руководства. АСУ — автоматическая система управления — вот мечта руководителя последней четверти XX столетия. Создается впечатление, что люди действительно верят: достаточно ввести АСУ — и сами они помолодеют, поседевшие головы перестанут болеть от раздумий — что, как, откуда, куда? В этом всеобщем движении за АСУ, в самом действенном соревновании времени, случается, что не старые, а, наоборот, молодые становятся консерваторами. Парадокс? Нет. Старики дают идеи, а молодые должны их осуществлять. А при большом спросе на новый товар его всегда не хватает. Попробуй достань то, чего на всех не хватает! Только по знакомству, только из-под прилавка. И вдруг этот умеренный человек — Астапович — как бы решил действительно перегнать всех лучших «бегунов» — своих коллег, чемпионов НТР. Случилось это после того, как Федор Тимофеевич переступил пенсионный рубеж. Все, кажется, человек получил за свой честный долгий труд. А покоя, удовлетворения не было. То ли почувствовал, что теперешнее его положение позволяет сделать больше, чем мог раньше? То ли, как часто говорил публично, собираясь на отдых, спешил, пока есть силы, заложить крепкую основу для нового подъема хозяйства, чтобы тот, кто сменит его, не упрекнул в «почи-вании на лаврах»? Или, может, считал, что наградили его в некоторой степени авансом, и старался оправдать награду? Или думал — чем выше положение, тем большая ответственность? Или все это вместе? Вероятнее Всего, в таком возрасте и в таких обстоятельствах действует комплекс причин, самых разных, неожиданных. Даже противоречивых, что подтверждает старую истину, которая еще долго будет оставаться новой: человек — загадка.